Рыночная экономика — результат длительного исторического процесса. Рынок всегда отражал национальные и исторические традиции и особенности той или иной страны.
Казалось бы, рыночная экономика в Липецке имеет сходство с экономикой других регионов, и в то же время её нельзя сравнивать с зарубежной экономикой. Причина этому - наследие советской системы с ее жесткой централизацией экономики, всеохватывающим планом, практически полным отсутствием какой-либо самостоятельности у руководителей предприятий.
В менеджменте главной проблемой является работа с персоналом. Люди — это субъекты рыночных отношений. От их квалификации, исполнительности зависит успех деятельности любого предприятия.
С начала радикальных рыночных преобразований в России прошло около 10 лет. Разумеется, что за такой короткий период не могла появиться новая мотивация у населения, разделяющая смысл рыночной экономики. Поэтому подавляющее большинство работников в стране все еще имеет «советское» трудовое сознание.
У советских работников целью было получение относительно гарантированной заработной платы при низком качестве труда. Такой работник, бесспорно,-консерватор, которого всё устраивало и не желал воспринимать любые инновации, которые, в свою очередь, влекли за собой изменение в привычной работе, овладение новыми технологиями и техникой.
Другой субъект рыночных отношений — руководитель.
Современный липецкий руководитель — это обычно человек с высшим инженерно-техническим образованием, солидным стажем руководящей работы. У него ярко выраженное стремление к власти, он любит работу, отдает ей много времени.
Таким образом, главная трудность в реформировании бывшей советской системы — это люди. Прежняя Россия нуждалась в современных менеджерах.
Главный фактор формирования рынка в стране в настоящее время — это увеличение предложения и соответственно производства разнообразных товаров, изделий. Огромные размеры необеспеченного платежеспособного спроса населения и действующих производств стимулируют развитие экономической деятельности небольших предприятий.
К числу преимуществ малых предприятий относятся: быстрая адаптация к постоянно меняющимся условиям реализации продукции на рынке, быстрая оборачиваемость средств, значительное уменьшение расходов за счет предельно рациональной организации и управления производством, сравнительно низкие затраты на аппарат управления.
В малом частном предприятии открывается благоприятная возможность сочетать передачу менеджером максимума полномочий по управлению с одновременным повышением степени свободы действий исполнителей. В небольшом коллективе функции работающих строго определены, а контроль облегчен. Взаимозаменяемость и взаимозависимость работников внутри небольшого коллектива, доверительность между ними создают условия для эффективной организации труда. Такой коллектив способен гибко и эффективно реагировать на изменяющиеся экономические условия, идти на риск, осваивая новые производства и рынок инноваций. Следовательно, гибкость, высокая эффективность деятельности представляет собой основной капитал фирмы.
Располагая относительно незначительными производственными мощностями и ресурсами, такие предприятия не могут составить реальную конкуренцию крупным компаниям, которые сохраняют за собой традиционную функцию массового поточного производства и быстрого насыщения рынка новой продукцией.
Для современных крупных предприятий характерны высокий уровень механизации, автоматизации и компьютеризации производства. Это позволяет таким компаниям снижать издержки производства в расчете на единицу продукции и продавать ее по относительно низким ценам. Следовательно, в сегментах рынка, контролируемых мощными корпорациями, деятельность среднего и малого бизнеса затруднена.
В числе особенностей менеджмента в России одно из ведущих мест занимает проблема регионов.
Территориальный хозяйственный механизм ориентирует менеджеров на развитие и укрепление межрайонных связей, комплексное использование имеющихся в регионе ресурсов, максимальный учет всех требований экологии и природопользования.
Менеджер может учитывать территориальную дифференциацию цен и налогов, участие предприятий в формировании фондов регионального развития, экологические нормативы и др.
Значительные возможности для российского менеджмента имеются и в сфере территориальной рационализации производства и сбыта. Различные предприятия, расположенные в одном регионе, объединяют возможности для совместного решения проблем технического перевооружения и наращивания производства, реализации территориальных социальных программ.
Таким образом, перспективы развития менеджмента в Липецке определяются развитием рыночных отношений в стране.
