Но чаще всего работает совсем в другой сфере. Если человек учился в медицинском, ему будет интересно работать в поликлинике или в больнице, чем сидеть в офисе за компьютером или бегать продавцом-консультантом в магазине. Таких примеров можно привести по каждой профессии. Работать нужно по специальности (за исключением каких-либо вынужденных обстоятельств).
Производительность персонала зависит от их увлеченности в работе, не исключается и мотивация, которая может выражаться как в финансовой поддержке так и в морально-психологической. Удовлетворенный работник своим рабочим местом, атмосферой в коллективе, которая является немаловажным фактором, думаю будет работать с высокой производительностью.
Начальник, по моему мнению, должен чувствовать своих работников, их эмоциональную энергетику, их удовлетворенность в условиях работы, а так же должны быть свобода в распорядке рабочего дня.
Однако, давать полную свободу действиям тоже не обязательно. Существующие правила в каком-либо учреждении должны полностью удовлетворять как персонал так и начальника. Работники должны чувствовать себя частью предприятия.
Много различных факторов влияет на производительность персонала, но большая эффективность выполнения своих обязательств, думаю, зависит от начальства и высших инстанций.
