Когда человек мотивирован – он, во-первых, более работоспособен и, во-вторых, чувствует себя в коллективе достаточно свободно и хорошо.
Любой руководитель должен уметь ценить и правильно поощрять труд своих сотрудников. Это и можно назвать одним из методов мотивации. Поощрение: будь то премии, единовременные выплаты за проявленную инициативу и т.п. Деньги всегда были и будут залогом успеха, но стоит быть сдержанным в этом вопросе: возможно, составлять «прейскурант» или какой-либо регламент цен, за то или иное проявленное действие.
Если руководитель не может позволить себе оплачивать дополнительно труд своих подчиненных, возможно предлагать взамен этого выходные дни. Если компания производит продукцию, которая может понадобиться человеку, возможно рассмотреть вариант предоставления скидок на нее отдельным отличившимся сотрудникам. Эти варианты достаточно выгодны для руководителя и к тому же достаточно хорошо мотивирует людей.
Любой человек, в той или иной степени, стремится показать себя в коллективе с лучшей стороны, способным на плодотворную работу и находящимся на уровень выше остальных. Одним из самых эффективных способов мотивации в любом коллективе является рейтинг успеваемости. Достаточно немного времени требуется для его составления, уточнения всех условий, вплоть до мелочей, и собственно, составления самого листа (рейтинга) и расположения его на видном для всех сотрудников месте. Естественно, это плодотворно повлияет на успеваемость, т.к. ни один человек не захочет увидеть себя на нижних строках. Это своего рода соревнования. Также, возможно отвлекаясь непосредственно от работы, устраивать конкурсы, корпоративны, выезды, деловые игры, где человек сможет показать свои личностные качества, возможно, поделиться опытом, и конечно сплотиться с коллективом.
Не стоит забывать, что каждый человек индивидуален и требует к себе отдельного внимания, особенно со стороны руководителей. И правильно подобранные методы мотивации являются залогом успешного функционирования любого предприятия.
